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       為系統總結工程總承包（EPC）項目管理經驗，推動項目管理能力的提升，近日，重鋼院召開2024年工程總承包項目總結暨管理提升專題會議。公司領導班子成員、各職能部門及專業所負責人、總師、工程總承包部全體成員齊聚一堂，為重鋼院總承包項目的后續管理集思廣益。
      會議伊始，分管工程總承包業務的總經理助理周敬作專題匯報，系統梳理本年度總承包項目總體推進情況，從項目履約、成本控制、技術管理等維度進行階段性總結。隨后，各總承包項目經理依次登臺，以"案例復盤+經驗分享"形式，圍繞項目推進中的痛點難點，從不同維度剖析問題產生的原因，提出了一系列具有針對性和可操作性的改進建議。隨后，各部門負責人和總師們結合自身專業領域，對總承包項目推進中遇到的問題進行了系統梳理和深入總結，為后續總承包項目管理優化和提升提供了堅實的支撐。
      會議最后，公司領導對總承包項目團隊的前期工作給予充分肯定，并從戰略高度提出明確要求：副總經理江濤強調，總承包項目管理須強化主體責任意識，嚴控分包及聯合體單位管理，杜絕"以包代管"現象，構建精細化管理體系；總經理李宏亮指出，面對行業轉型趨勢，公司業務結構正從傳統設計向工程總承包加速延伸，各部門需落實"督促設計牽頭，促進總包融合，提升管理效益，提高風險管控"的要求，推動技術與管理雙輪驅動，打造總承包項目核心競爭力；董事長劉剛總結強調，每個建設工程項目都有自己的復雜性，在面對層出不窮的問題時要有調節和攻堅能力。公司各職能部門和專業所一定要相互協作、相互補臺，共同解決問題。目前在項目推進中遇到的這些問題和教訓都是很寶貴的財富。一定要“總結得失，降低損失”。切實將教訓轉化為財富，推動項目管理水平邁上新臺階。